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Von der Idee bis zum Prototyp in nur fünf Tagen. Garantiert.

Gerade bei digitaler Innovation ist Time-to-Market ein entscheidender Erfolgsfaktor. Der fünftägige Sprint ist ein starkes und bewährtes Instrument, das es Ihnen ermöglicht, Ihren Innovationsprozess kräftig zu beschleunigen.

Nodes begleitet den gesamten Prozess von Anfang bis Ende, so dass Sie sich auf die Ideen und das Produkt konzentrieren können. In der kurzen Zeit haben wir Ihre Anforderungen an das Projekt besprochen, für Ihr Problem gemeinsam eine passende Lösung gefunden und für Sie einen Prototypen entwickelt.

Von unserer Seite nehmen Experten aus den Bereichen UX, Design, Entwicklung und Projektmanagement an dem Format teil, um sicherzustellen, das beste Ergebnis für Ihren fünftägigen Sprint zu erzielen.

Bitte schauen Sie sich das Video auf dieser Seite weiter unten an, um zu erfahren, welche positiven Eindrücke Fujistu gewonnen hat, als deren Team den 5-Tages-Innovations-Sprint für „assistive Technologie“ mit uns durchführte.

Laden Sie hier KOSTENLOS mehr Infos über den 5-Tages-Sprint herunter

Sie möchten genauer verstehen, was an den einzelnen Tagen des ‘Sprints’ passiert?

Ich habe die Nodes data policy gelesen und verstanden.











Sehen Sie sich die Fünf-Tage-Übersicht an.

Warum sind Nodes 5-Tage-Sprints so empfehlenswert?

Ergebnis in nur 5 Tagen

Am Ende des Innovations-Sprints erhalten Sie einen Prototypen, der Ihnen dabei hilft, das Thema intern zu promoten und Stakeholder zu überzeugen.

Lernen und Entwickeln

Erfahren Sie von unserem Expertenteam, wie Sie Ihre Lösung schnell und effizient konzipieren und entwickeln können – bei minimalem Risiko.

Schonung Ihrer Ressourcen

Kein monatelanges Commitment Ihrer Mitarbeiter und Ihres Senior Managements notwendig. Geringer Budgetbedarf (ca. 20.000 EUR).

"Ich bin buchstäblich hin und weg über die Fortschritte, die wir in so kurzer Zeit gemacht haben!"

Fujitsu arbeitete mit Nodes im Rahmen des 5-Tage-Sprints zusammen

Wir haben mit Fujitsu zusammengearbeitet, um einen fünftägigen Sprint über  “assistive Technologie zu machen. Der Sprint half Fujitsu, den on-boarding Prozess neuer Mitarbeiter zu verstehen und zeigte verschiedene Möglichkeiten auf, diese Erfahrung zu verbessern.

Sie möchten genauer verstehen, was an den einzelnen Tagen des ‘Sprints’ passiert?

Wir beleuchten jeden der fünf Tage des ‘Sprints’. Jeder Tag hat dabei eine klar definierte Aufgabe, die sicherstellt, dass wir uns für die Dauer des Prozesses im vorgesehenen Zeitplan bewegen.

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